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“體溫正常，請登記?！?月24日，是長春力登維科技產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱“力登維”）全面復(fù)工的第一天，返崗員工經(jīng)過測量體溫、鞋底消毒、信息登記等“多道工序”后進入生產(chǎn)車間。很快，切割工藝、模壓工藝、發(fā)泡工藝及EPP工藝共計四條生產(chǎn)線進入有序運轉(zhuǎn)狀態(tài)，這些產(chǎn)品不久后將供應(yīng)給一汽大眾、一汽轎車、一汽客車、北京奔馳、長春豐越、一汽紅旗、沃爾沃等客戶。
“根據(jù)客戶訂單情況，我們從2月10日開始，啟動一線人員部分復(fù)工、辦公區(qū)人員彈性辦公的工作方式，目前產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)至100%。”據(jù)力登維企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，為確保企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力登維提前籌劃，為穩(wěn)運營、保供應(yīng)做了充足準(zhǔn)備。 
心系員工，筑牢復(fù)工安全防線。疫情之下，力登維將員工的生命和健康安全擺在首位?！盀橄龁T工返崗時的擔(dān)憂，公司制定了專項應(yīng)對防控預(yù)案?！睋?jù)了解，從1月27日起，力登維高管層便多次組織召開電話會議研究疫情防控各項措施，要求各部門每日記錄職工健康狀況和外出情況，實行“日報告”“零報告”制度。同時為企業(yè)安全復(fù)工制定了一系列嚴(yán)密細(xì)致的防控舉措，包括公司全部區(qū)域每日消殺兩次，所有人員及車輛入廠前要進行消殺及體溫監(jiān)測，員工自帶飯盒、分時段分路線打餐、回各自工位就餐，員工除非必要一律通過微信、電話、郵件等線上方式溝通業(yè)務(wù)，減少外出活動帶來的風(fēng)險等，為企業(yè)安全復(fù)工、復(fù)產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。 
心系客戶，全力保障及時供應(yīng)。得益于嚴(yán)密的疫情防控措施，力登維在疫情期間還接到一份”特殊訂單”。由于疫情影響，外委廠家無法滿足客戶訂單需求。于是，力登維對在建的第四代電模壓生產(chǎn)線迅速進行改造，依靠第四代電模壓機單設(shè)備生產(chǎn)并及時供應(yīng)給客戶，生產(chǎn)線一直運營到外委廠家正常復(fù)工，及時保障了客戶的需求。“因為有些客戶提前復(fù)工，異地產(chǎn)品的物流運輸成為一大難題?！睋?jù)介紹，力登維千方百計從各方尋找物流運輸途徑，即便運輸費用成倍增加，也不計代價保證產(chǎn)品按時交付。21年的奮力前行，力登維始終堅持以客戶為中心，特別是疫情期間讓客戶深切感受到了疫情隔離不隔心，加深了合作信任，增進了合作友誼，進一步拓展了合作空間。 心系社會，眾志成城共同“戰(zhàn)疫”。病毒無情人間有愛，疫情期間，各界愛心人士紛紛伸出援助之手，奉獻愛心。作為一個有著強烈社會責(zé)任感的企業(yè)，2月27日，力登維發(fā)起“為疫情，獻愛心”捐款活動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，員工們踴躍加入，紛紛慷慨解囊，捐款數(shù)額從百元至千元不等，涓涓細(xì)流，映照寸寸丹心，不到半小時，公司221人共捐款47800元，用實際行動支援疫情防控前線，與一線人員同心“戰(zhàn)疫”。 復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)的是經(jīng)濟社會發(fā)展的活力，更是人們對未來與前景的信心。盡管根據(jù)原生產(chǎn)計劃，第一季度實際產(chǎn)能相比預(yù)期產(chǎn)能有所下降，但力登維始終堅持心系員工、心系客戶、心系社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，公司上下團結(jié)一心、爭分奪秒搶時間、牟足干勁兒促生產(chǎn)，加速拉動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“進度條”，全力以赴向著實現(xiàn)年度目標(biāo)揚鞭躍進。
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