|
2月17日，當生產(chǎn)車間里機器的轟鳴聲再次響起，大家各司其職回到熟悉的崗位，那一刻，長春海德世汽車拉索有限公司（以下簡稱“長春海德世”）全體員工的喜悅溢于言表。 長春海德世是長春高新區(qū)的一家中日合資企業(yè)，主要從事汽車操縱拉索系統(tǒng)、玻璃升降器系統(tǒng)等產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)及銷售。主要客戶包括一汽轎車、一汽大眾、一汽紅旗、一汽豐越、華晨寶馬、沃爾沃等。為全力滿足客戶訂單需求，截至目前，長春海德世375名員工中已返崗363人，復(fù)工率達97%，26條生產(chǎn)線已全部投入到正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)能恢復(fù)近100%， 
提前部署，全面協(xié)調(diào)促復(fù)工復(fù)產(chǎn)。新冠肺炎疫情發(fā)生后，長春海德世立刻啟動應(yīng)急方案，提前謀劃，及時預(yù)警，統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。為保障企業(yè)在復(fù)產(chǎn)時，物料供得上、訂單穩(wěn)得住、物流出得去，提前聯(lián)系15家主機廠和40余家供應(yīng)商，逐一確認供貨、交付情況，協(xié)調(diào)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)時間，全力“備戰(zhàn)”復(fù)工。 自1月25日起，長春海德世與集團采購聯(lián)合調(diào)查供應(yīng)商防疫物資準備情況并每天更新，對防疫物資有缺口的供應(yīng)商提供資源，保證防疫物資及時到位；每天了解供應(yīng)商的詳細復(fù)工時間，對已復(fù)工的供應(yīng)商確認產(chǎn)能恢復(fù)情況，預(yù)判供應(yīng)風(fēng)險；根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，預(yù)估兩周內(nèi)需求，對有風(fēng)險的零件通報到產(chǎn)供銷管理群，重點監(jiān)控管理；在供應(yīng)商全部復(fù)工時，主動提供未來3個月預(yù)測，調(diào)查產(chǎn)能滿足情況；針對疫情期間物流管制情況，統(tǒng)一調(diào)配物流資源保證物料供應(yīng)。 
事無巨細，制定詳細方案保供應(yīng)。為堅持做好防疫工作，筑牢安全生產(chǎn)底線。從1月27日起，長春海德世每天進行員工信息摸排，調(diào)查員工身體健康狀態(tài)、出行情況、疫情接觸史、返工復(fù)工等信息統(tǒng)計；通過各種渠道積極籌集防疫物資，2月初，公司就將口罩、防護服、護目鏡等防疫物資均準備到位。公司組織部分崗位的員工在家遠程辦公，工作場所分散辦公，錯峰辦公等為復(fù)產(chǎn)做足準備。公司后勤部門組織車間、班組分時段、分區(qū)域就餐，還組織公車接送人員，減少人員接觸，嚴格管控外來人員進出廠區(qū)等。 
為保障企業(yè)安全順利復(fù)工，長春海德世事無巨細，抓好抓實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。公司防控小組組織各部門建立微信群，線上開展宣傳防疫培訓(xùn)，每天進行督導(dǎo)檢查和電話抽查，確保每一條防疫措施都得到落實執(zhí)行，并形成日匯報機制；生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃制定人員頂崗計劃，開展多能工實作培訓(xùn)保證員工錯峰上崗，生產(chǎn)順利進行；制定應(yīng)急預(yù)案，對不能按時返崗重要特殊崗位人員實施車接及頂崗方式，力爭把失去的時間搶回來，遭受的損失補回來。 雖然疫情對長春海德世的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定影響，但面對這場戰(zhàn)“疫”，公司全體員工團結(jié)一致、凝心聚力在為奮力實現(xiàn)全年業(yè)績目標，傳遞著堅定的戰(zhàn)“疫”必勝決心。
|